Fallbeispiele

Business Partner berät seit 2002 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen.

Über die zahlreichen bearbeiteten Sanierungs- und Finanzierungsprojekte und das Leistungsspektrum von Business Partner informieren Sie die nachfolgenden Beispielsfälle. Eine ausführliche Referenzliste senden wir Ihnen auf Anfrage gerne zu und nennen Ihnen Ansprechpartner bei unseren Referenzkunden und bei Finanzierungspartnern. Mit über 180 erfolgreich ausgeführten Beratungsprojekten können wir Ihnen gerne, auch industriespezifisch, einige Referenzen nennen, wie z.B. Automotive-Industrie und Maschinenbau-Industrie.

Ausgewählte Fallbeispiele

Unternehmen des Verlagswesens mit eigener Druckerei (Umsatz ca. 12 Mio. EUR, rund 70 Mitarbeiter)

Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
Begleitung bei Bankgesprächen und Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung
Interims-Geschäftsleitung (ca. 1 Jahr) mit Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
Relaunch Katalog und Produkte
Unterstützung bei der Suche und Einstellung der Nachfolge-Geschäftsleitung
Weitere Begleitung bei den abschließenden Sanierungs-/Restrukturierungsmaßnahmen
Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität um ca. 25% im ersten Sanierungsjahr
Deutliche Verbesserung der Financial Covenants (Eigenmittelquote und Verschuldungsgrad)
Turnaround innerhalb von zwei Jahren bei deutlicher Rückführung der langfristigen Bankverbindlichkeiten

Nach Überwindung einer akuten Liquiditätskrise konnte die Firmengruppe nach Umsetzung eines umfangreichen Sanierungspakets aus einem hohen Verlustbereich wieder nachhaltig in die Gewinnzone geführt werden.

Baumarktzulieferer (Umsatz ca. 60 Mio. EUR, ca. 200 Mitarbeiter)

Signifikante Steigerung der Ertragskraft durch Erarbeitung eines neuen Management-Tools zur ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung
Verursachungsgerechte Kostenzuordnung zu Artikeln, Kunden und Länderorganisationen
Erhebliche Sortimentsstraffungen bei gleichzeitig selektiven Preiserhöhungen / Verbesserte Außendienststeuerung und Schließung einer Länderorganisation
Erzielung signifikanter Einkaufspreisreduzierung
Verbesserung des monatlichen Banken-Reportings

Nach langem und defizitärem Umsatzrückgang wurde die Umsatzrendite um 5%-Punkte verbessert, der Umsatz konnte trotz der Sortimentsstraffung profitabel um 2,5% gesteigert werden.

Börsennotierte Aktiengesellschaft im Bereich Handel, europäischer Marktführer (Umsatz ca. 220 Mio. EUR, ca. 1500 Mitarbeiter)

Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
Neustrukturierung sämtlicher Prozesse der Supply Chain
Senkung der Einkaufskosten um durchschnittlich 6%
Reduzierung der Warenbestände um 45%
Verbesserung der Liefertreue auf mehr als 90%
Etablierung professioneller Prognosesysteme

Wiederherstellung wettbewerbsfähiger, operativer Leistungsfähigkeit bei stark reduzierter Kapitalbindung

Unternehmen der Solarindustrie (Umsatz ca. 900 Mio. EUR, ca. 1.500 Mitarbeiter)

Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
Neustrukturierung der Fertigungsprozesse
Steigerung der Anlagenausbringung um über 20% ohne Zusatzinvestitionen
Temporäre Übernahme der Fertigungsleitung

Einsparung von >20 Mio. EUR pro Jahr

Unternehmen der Druckindustrie (Umsatz ca. 300 Mio. EUR, 1.800 Mitarbeiter)

Erstellung eines technischen Risikogutachtens für einen komplexen Anlagenhochlauf
Betreuung des Hochlaufes durch Interimsmanager
Reduzierung des Ausschusses um 70%
Steigerung und Stabilisierung der Ausbringung um 200%
Einführung von professionellen Steuerungs- und Management-Werkzeugen
Erstellung eines Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzepts

Begleitung des Hochlaufs und Übergabe an den Kunden im stabilen Zustand

Fondsinitiator und Betreiber von Windparks (investiertes Volumen rund 270 Mio. EUR)

Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes
Herauslösung eines Windparks zwecks gesellschaftsrechtlicher und schuldrechtlicher Isolierung
Erarbeitung einer geeigneten Finanzierungsstruktur
Übernahme eines Interims-Management-Mandates zur zeitnahen Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes

Abwendung der Insolvenzgefahr, Wiederherstellung der Kreditwürdigkeit und Neueinwerbung von Darlehensmitteln in Höhe von 23 Mio. EUR

Fondsinitiator und Betreiber von Windparks (investiertes Volumen rund 400 Mio. EUR)

Wirtschaftlichkeitsanalyse für 40 Windparks
Erarbeitung einer individuellen Restrukturierungsstrategie für jeden Windpark
Entwicklung konkreter Finanzierungskonzepte pro Windpark mit der Hausbank
Begleitung der Verkaufsverhandlungen einzelner Windparks

Wiederherstellung vollständiger Kapitaldienstfähigkeit

Börsennotiertes Maschinenbauunternehmen (Umsatz ca. 150 Mio. EUR)

Erstellung eines FAR-Gutachtens nach IDW-Standard verbunden mit einer Grobkonzeption zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
Sortimentsbereinigung und Schließung defizitärer Produktionsstandorte in Europa und den USA
Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch Identifikation geeigneter Schritte und organisatorischer Maßnahmen
Identifikation und Einbindung eines geeigneten Finanzinvestors

Erfolgreiche Krisenbewältigung und Fortführung des Unternehmens

Private Klinikgruppe (rund 5.000 Mitarbeiter, 30 Klinika, Umsatz ca. 300 Mio. EUR)

Überprüfung und Weiterentwicklung des Strategiekonzeptes
Erstellung eines Business-Plans
Begleitung bei der Umsetzung des Business-Plans
Aktives Bonitäts-Management durch Erstellung eines Rating-Exposés

Klare strategische Positionierung in einem sich stark verändernden Markt.

Baumarktkette und Baustoffhandel (rund 400 Mitarbeiter, 30 Niederlassungen, Umsatz ca. 85 Mio. EUR)

Schließung diverser unprofitabler Standorte, Personalabbau um ca. 10%
Liquidation einzelner Beteiligungen
Umsetzung aller Maßnahmen durch Interims-Manager
Verschmelzung einzelner Firmen miteinander
Verkauf von Randaktivitäten (Konzentration auf das Kerngeschäft)
Harmonisierung der sehr unterschiedlich gelagerten Interessen der 20 Gesellschafter und 15 Banken und Sparkassen ohne Konsortialabsprache
Aufkauf von Bankforderungen durch Investoren (Quote ca. 30%)

Verlust von ca. 5,5 Mio. EUR auf 0,5 Mio. EUR im 1. Jahr reduziert, positive Planung für das 2. Jahr bei völliger Kapitaldienstfähigkeit gegenüber Banken und Sparkassen.

Bekleidungshersteller (Umsatz ca. 75 Mio. EUR, ca. 200 Mitarbeiter)

Durchführung einer Kompakt-Analyse zur Ermittlung der Sanierungswürdigkeit und -fähigkeit.
Aufbau eines Controlling durch einen Interims-Manager
Identifikation und Einbindung eines geeigneten Finanzinvestors

Erfolgreiche Kapitalbeschaffung durch Einbindung eines Finanzinvestors zur langfristigen Sicherung des Unternehmens

Baumaschinen - Handel und Vermietung (Umsatz ca. 63 Mio. EUR, ca. 200 Mitarbeiter)

Durchführung einer Kompakt-Analyse verbunden mit konkreten Umsetzungsvorschlägen
Ermittlung und Reduzierung personeller Überkapazitäten um ca. 25%
Erarbeitung und Implementierung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
Um- und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
Neufinanzierung bei gleichzeitiger Ablösung des Banken-Pools
Erreichen der Gewinnzone innerhalb von 6 Monaten nach Einleitung der Sanierungsmaßnahmen

Erfolgreiche Repositionierung des Unternehmens im relevanten Markt und Herstellung einer angemessenen Finanzierungsstruktur.

Druckzulieferunternehmen (Umsatz ca. 21 Mio. EUR, rund 210 Mitarbeiter)

Beschaffung Finanzierung unter Einbeziehung der öffentlichen Hand
Entwicklung und Umsetzung einer zielgerichteten Aufbau- und Ablauforganisation
Umfängliche Reorganisation der Produktionsstruktur
Wahrnehmung eines Interims-Manager-Mandates
Gewinnung eines kaufmännischen Leiters und eines Leiters Produktion/ Vertrieb
Implementierung eines geeigneten PPS-Systems
Erstellung eines regelmäßigen Banken-Reportings

Beseitigung der Liquiditätskrise und Steigerung der Produktivität um 15%, Sicherstellung einer nachhaltigen Finanzierung.

Unternehmen der chemischen Industrie (Umsatz ca. 45 Mio. EUR)

Implementierung einer zielgerichteten Aufbau- und Ablauforganisation
Einrichtung von Profit-Centern
Erstellung eines Logistikkonzeptes
Marktstrategische Ausrichtung, Gründung von außereuropäischen Niederlassungen
Kostensenkung / Ertragsverbesserung

Rückführung des Unternehmens in die Gewinnzone im 2. Jahr

Traditionsreiches Bauunternehmen (Umsatz ca. 85 Mio. EUR, rund 700 Mitarbeiter)

Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach Standard IDW-FAR 1/1991
Konsolidierung aller 26 Tochtergesellschaften
Prozessoptimierung der Baustellen
Unternehmensübertragung im Rahmen eines M&A-Prozesses
Einwerben von 12 Mio. EUR Landesbürgschaft bei gleichzeitiger Übernahme der vollen operativen Geschäftsführung
Treuhandschaft für das Land und die Finanzierungspartner

Abwendung der akuten Liquiditätskrise und volle Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit durch den Investor

Holzverarbeitende Industrie (Umsatz ca. 100 Mio. EUR, rund 500 Mitarbeiter)

Sanierungsgutachten nach IDW-Standard
Begleitung der Maßnahmenumsetzung für über 1 Jahr (noch andauernd)
Abwicklung unrentabler Standorte
Umsetzung von Personalmaßnahmen (Begleitung von Sozialplanverhandlungen, Einrichtung Transfergesellschaft)
Ertragsverbesserung durch Sortimentsbereinigung
Erstellung eines periodischen Banken-Reportings
Signifikante Hebung von Innenfinanzierungspotenzialen durch gezielten Bestandsabbau

Durch enge Begleitung des operativen Geschäftes konnte die Stellung des Unternehmens am Markt erhalten und gefestigt werden.

PKW-Handel (Umsatz ca. 500 Mio. EUR, rund 1.500 Mitarbeiter)

Sanierungsgutachten nach IDW-Standard
Straffung der Vertriebsstruktur durch Standortschließungen und -verkleinerung
Aktive Begleitung der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen in operativer Verantwortung (noch andauernd)
Koordinierung divergierender Interessen eines heterogenen Finanziererkreises
Begleitung von Personalanpassungsmaßnahmen und Sozialplanverhandlungen mit dem Betriebsrat
Erarbeitung einer angepassten gesellschaftsrechtlichen Struktur

Überwindung der akuten Liquiditätskrise und Abwendung der Insolvenzgefahr

Herstellung von Vorprodukten für die holzverarbeitende Industrie (Umsatz ca. 20 Mio. EUR; rund 80 Mitarbeiter)

Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens nach IDW-Standard mit einem umfassenden Konzept zur Reduktion von Personalkosten, Einkaufskosten und Working Capital, insbesondere Vorratsvermögen.
Entwicklung einer Organisation mit 25% geringerer Personalstärke; Verhandeln von Sozialplan und Interessenausgleich mit dem Betriebsrat; Begleitung des Personalabbaus
Restrukturierung des Vertriebs durch Verstärkung der Außendiensttätigkeit; Einführung klarer Zielvorgaben und messbarer Erfolgskontrolle
Abbau von Vorratsvermögen durch Maßnahmen des Lean Management, kurzfristige Freisetzung von über 1 Mio. EUR Liquidität
Führung der Organisation als Interims-Manager
Auswahl und Einarbeitung eines neuen Geschäftsführers

Neuausrichtung der gesamten Organisation und Beseitigung von Liquiditätsengpässen. Erreichung einer Kostenstruktur, die die Rückkehr zur Profitabilität ermöglicht.