Restrukturierung

Restrukturierung

Auch in Gewinnsituationen kann durch eine Reorganisation die Performance des Unternehmens deutlich gesteigert werden. Verlustsituationen hingegen können, je nach Ausprägung, existenzbedrohend sein und nur durch eine zielgerichtete Restrukturierung überwunden werden.

info restrukturierung

Situationsbewertung

  • Bewertung der Ertragssituation
  • Identifikation eines möglichen Krisenstadiums
  • Auswahl einer geeigneten Analyse
Financial Quick-Check
  • Überprüfung des Zahlenwerks auf handwerkliche Richtigkeit und Korrektheit der Planungsprämissen
  • Aufstellung einer Liquiditätsplanung
  • Erarbeitung einer Finanzbedarfsplanung

Kompakt-Analyse

  • Interne und externe Analyse Ihres Unternehmens
  • Ableitung von Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
  • Erstellung von Unternehmensplanungen und Planrechnungen
  • Konzeption der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens

Sanierungsgutachten nach IDW S6

  • Erarbeitung konkreter Konzepte auf der Basis der Kompakt-Analyse
  • Kurzfristige Erstellung eines dezidierten Projektplanes
  • Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Abwendung von Überschuldung und / oder Illiquidität
  • Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung
  • Fortlaufender Soll / Ist-Vergleich des Projektplanes
  • Beurteilung der Fortführungschancen und zukünftigen Unternehmensentwicklung
  • Umsetzungsnahe Beratung und gegebenenfalls Übernahme eines Interims-Mandates

Weiterführende Beratung

Nach der Analyse ist vor der Umsetzung

Nach der Analyse ist vor der Umsetzung

Wir lassen Sie nach der Analyse nicht im Regen stehen. Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen auch nach der Fertigstellung der konzeptionellen Ausarbeitungen tatkräftig zur Seite. Ob bei der Umsetzung der definierten Maßnahmen oder durch die Bereitstellung eines Interimsmanagers, wir unterstützen Sie bestmöglich, um gemeinsam mit Ihnen den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.