Prozess- und Kostenexzellenz

Prozess- und Kostenexzellenz

Mit unserer langjährigen Methoden-, Fach- und IT-Kompetenz analysieren wir gemeinsam die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und entwickeln auf dieser Basis eine geeignete Vorgehensweise.

Unsere Leistungen

Supply Chain Management

  • Strategisches und operatives Lieferantenmanagement

  • Benchmarking der gesamten Logistik

  • Optimierung der Transport-, Intra-,  Lager- und Distributionslogistik

  • Durchführung einer Wertstromanalyse als Basis für schlanke Produktionsprozesse

  • Effektive und effiziente Produktionsplanung und -steuerung

  • Aktives Warenbestandsmanagement

Unterstützende Prozesse

  • Beratung / Auswahl und Konfiguration von IT-Systemen

  • Definition branchenüblicher Kennzahlensysteme

  • Aufbau von wirkungsvollen Reporting-Strukturen und Cockpits

  • Entwicklung und Implementierung eines geschlossenen Management Informationssystem


Unsere Lösungen

Real Time SCM-Cockpit

Real Time SCM-Cockpit

Im Business Partner SCM-Cockpit werden sämtliche relevanten Prozesse und Parameter (Transporte, Frachtführer, Routen, Soll- / Ist-Termine etc.) der Supply Chain in Echtzeit dargestellt. Das Cockpit erhöht die Transparenz der Liefertermine. Mögliche Störungen (Verspätungen, Kapazitätsengpässe etc.) können frühzeitig erkannt und kundenindividuell korrigiert werden.


Logistik Benchmark

Logistik Benchmark

Vergleich des Unternehmens sowohl mit internen als auch mit externen Wettbewerbern hinsichtlich der Logistikeffizienz. Dabei kann sowohl eine gesamtheitliche Betrachtung vorgenommen, als auch eine Analyse auf Detailebene durchgeführt werden, um Optimierungspotenziale zu identifizieren. Hierzu können wir auf einen breiten Pool branchenspezifischer Daten zugreifen.