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Ausgewähltes Fallbeispiel

Unternehmen der Druck-Industrie (1.800 Mitarbeiter, Umsatz ca. 300 Mio. EUR)

  • Erstellung eines technischen Risikogutachtens für einen komplexen Anlagenhochlauf
  • Betreuung des Hochlaufes durch Interimsmanager
  • Reduzierung des Ausschusses um 70%
  • Steigerung und Stabilisierung der Ausbringung um 200%
  • Einführung von professionellen Steuerungs- und Management-Werkzeugen
  • Erstellung eines Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzeptes

Wiederherstellung der Termintreue und deutliche Effizienzsteigerung im Produktionsablauf.

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